Toda semana tem algum meme circulando nas redes sociais no estilo “já é segunda-feira de novo?”, com imagens e sons que remetem à tristeza, mesmo que de forma engraçada. Eles fazem sucesso porque muita gente se identifica: por trás da brincadeira, fica óbvio que o trabalho continua sendo sinônimo de peso para grande parte das pessoas.
Se toda segunda-feira é vista como castigo, o problema não está no calendário. É mais profundo do que não querer acordar cedo.
Porque trabalho bom não é apenas o que paga as contas, é o que faz alguém levantar da cama com vontade de contribuir, aprender e crescer. Talvez falar de propósito pareça clichê, mas preciso ressaltar que é verdade: se conectar a algo maior e coletivo é uma força que nos atravessa como seres humanos.
Nós nascemos para colaborar, desde que a gente acredite no que estamos fazendo.
A questão é como criar essa conexão. Nem toda empresa tenta, mas toda empresa tem potencial de conseguir.
O primeiro ponto crucial a ser levado em conta é a comunicação. A equipe sabe o que faz, intrinsecamente? Sabe o impacto que causa ou as diversas engrenagens que se movimentam a partir do seu trabalho?
É fácil esquecer que só as lideranças possuem uma visão completa do negócio. Muitas das pessoas envolvidas não entendem realmente o antes ou depois da sua atuação. Nesses casos, as metas que precisam ser batidas parecem vazias, sem significado. Ao invés de “preciso completar esta tarefa para melhorar o fluxo e ajudar outros times”, a linha de pensamento fica só em “preciso completar esta tarefa para acabar meu turno e ir para casa”.
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Alterar essa cultura dentro das organizações requer clareza. O dia a dia não pode virar um jogo de adivinhação no qual cada profissional age por conta própria. Isso não é só desmotivador, como também improdutivo. A ausência de direção alimenta insegurança, desorganização e até conflitos.
Já quando a liderança comunica com transparência, cada pessoa consegue visualizar o impacto do próprio trabalho. Com isso, só falta mais um ingrediente para fazer nascer o propósito: a autonomia.
Empresas que querem equipes maduras precisam dar espaço para que as pessoas tomem decisões. A microgestão pode até dar a sensação de controle, mas sufoca a criatividade e a iniciativa. Autonomia bem estruturada, com processos claros, é o que gera responsabilidade de verdade e mostra confiança, criando uma relação de respeito que se traduz em performance.
Em outras palavras: explique o que está sendo feito e permita que façam.
O trabalho bom é o que faz a gente encarar a segunda-feira com energia porque deixa de ser apenas obrigação e passa a ser escolha. E nada é mais poderoso para uma empresa do que ter pessoas que escolhem, todos os dias, estar ali.
Fonte Tecmundo