No competitivo setor de turismo, poucos imaginaram que a inovação viria do interior de Goiás.
Os irmãos João e Rafael Florio, jovens ítalo-brasileiros, conseguiram em apenas quatro anos criar um ecossistema de empresas que já movimentou mais de 50 milhões de reais em receitas acumuladas e hoje conecta turismo, fintech e automaçãoem uma plataforma de alcance internacional.
O diferencial da dupla está em sua capacidade de unir visões complementares. João, com formação em Engenharia Elétrica, experiência em academias militares e trajetória marcada pela disciplina estratégica, atua na frente de expansão e estruturação dos negócios. Rafael, que se emancipou legalmente aos 16 anos para se tornar sócio de uma consolidadora de passagens, desenvolveu uma mentalidade operacional e analítica que garante o controle e a escalabilidade das operações. Essa combinação, entre visão global e execução precisa, moldou o DNA do grupo.
O portfólio construído pelos irmãos reúne três pilares: a Fast Milhas, responsável por consolidar experiência inicial e volume de faturamento; a Choose Miles, que expandiu fronteiras e hoje atende mais de 200 agências no Brasil e em Portugal; e a Florio Pay, fintech que oferece soluções financeiras personalizadas para agências de viagem, como links de pagamento, gateways e automação de fluxo de caixa. Mais do que empresas, trata-se de uma infraestrutura de crescimento pensada para o setor B2B, em que agências encontram não apenas produtos, mas inteligência estratégica para operar com autonomia e escala.
O ponto de virada veio com a internacionalização da Choose Miles em Portugal. A operação exigiu ajustes tecnológicos, redesenho de processos e novos canais de distribuição, confirmando que o modelo desenvolvido pelos irmãos era replicável em outros mercados. Agora, com a chegada programada aos Estados Unidos, o grupo se posiciona como referência global em soluções integradas para turismo. “Sempre pensamos globalmente. Cada etapa no Brasil foi um laboratório para estruturar uma empresa que pudesse atender demandas complexas em qualquer parte do mundo”, afirma João.
O impacto econômico do modelo é relevante. Mesmo em meio a crises no setor aéreo e à instabilidade de mercados internacionais, o grupo cresceu de forma sustentável, sustentado por tecnologia própria — não white label — desenvolvida internamente. Essa independência tecnológica diferencia os Florio de players tradicionais, ao mesmo tempo em que reforça a visão de longo prazo. Rafael resume: “Não queríamos apenas ser parte do setor. Queríamos redesenhar a forma como ele funciona, com automação, eficiência e soluções financeiras que impulsionam nossos clientes”.
A trajetória dos irmãos reflete uma mentalidade de liderança jovem, mas madura em estratégia. Eles transformaram a experiência de lidar com operações tradicionais em um processo contínuo de inovação, construindo um modelo de negócios que conecta três frentes: emissão de passagens, soluções financeiras e automação. Ao alinhar esses pilares, criaram um ecossistema robusto, capaz de sustentar o crescimento de agências no Brasil, na Europa e, em breve, nos Estados Unidos.
Mais do que o faturamento ou a expansão geográfica, a história de João e Rafael Florio mostra como a gestão estratégica aliada à inovação pode transformar setores inteiros. Em um mercado global altamente competitivo, eles representam uma nova geração de líderes que não apenas acompanham tendências, mas criam soluções que redefinem padrões.