Há um consenso silencioso — mas profundamente percebido — nos corredores das empresas de São Paulo, Campinas, Sorocaba, Ribeirão Preto, São José dos Campos, Pouso Alegre, Extrema e praticamente em todos os grandes polos empresariais do Brasil: o maior gargalo do crescimento hoje não é tecnologia, não é marketing, não é vendas. É gente. É liderança. É cultura. Em outras palavras, é RH estratégico, é Gente & Gestão.
O que o mercado mais precisa não é de ferramentas milagrosas, nem de discursos motivacionais instáveis. O que o mercado está desesperadamente buscando é previsibilidade humana: equipes maduras, líderes consistentes, ambientes que não travam o crescimento. Empresas que consigam, enfim, alinhar comportamento, cultura, estratégia e performance.
E essa necessidade é tão real quanto urgente — principalmente nas regiões onde a economia avança com força, como o interior de São Paulo e o Sul de Minas. Campinas, por exemplo, vive um dos maiores ciclos de expansão industrial dos últimos 20 anos. Sorocaba e São José dos Campos atraem plantas industriais robustas. Ribeirão Preto amplia o agronegócio de alta tecnologia. Extrema explode em centros de logística e e-commerce. Pouso Alegre se consolida como um hub de indústria pesada e farmacêutica. E todas essas cidades enfrentam a mesma dor: não existem líderes prontos na velocidade que o crescimento exige.
Empresas do Nordeste — Bahia, Rio Grande do Norte e Ceará — enfrentam um cenário semelhante, assim como polos como Curitiba, Florianópolis, Balneário Camboriú, Belo Horizonte, Uberlândia, Rio de Janeiro e Brasília. Em todos esses lugares, o ritmo econômico avança mais rápido do que a maturidade dos times.
E aqui está o ponto central: os modelos tradicionais de RH não conseguem mais dar conta dessa nova complexidade. É por isso que tantos empresários nos procuram dizendo a mesma frase:
“O meu problema não é operação. O meu problema é gente.”
E eles estão certos.
A nova dor do mercado: equipes frágeis e líderes despreparados
Em São Paulo, onde atuo fortemente com empresas de tecnologia, saúde, educação, franquias e indústria, o que mais observo é um padrão repetido: líderes técnicos assumindo papéis de liderança sem preparo emocional, sem repertório comportamental e sem maturidade para conduzir pessoas.
E líderes frágeis geram equipes frágeis.
A consequência é imediata:
- conflitos silenciosos
- falta de entrega
- comunicação truncada
- turnover alto
- decisões emocionais
- lideranças que reagem ao problema ao invés de antecipá-lo
Esse cenário se repete de Campinas ao Rio Grande do Norte, de Curitiba ao Ceará, do Vale do Paraíba ao Sul de Minas.
A tecnologia avança em ritmo acelerado. A cultura humana não.
Por que Gente & Gestão se tornou o “coração” das empresas vencedoras
Empresas de todos os portes — inclusive gigantes que atendi nos últimos anos — estão descobrindo que nenhuma estratégia funciona se o comportamento não sustenta a execução.
Marketing não conserta cultura.
Vendas não conserta liderança.
Processo não conserta imaturidade.
A equação real é esta:
CULTURA = COMPORTAMENTO + LIDERANÇA + PROCESSO + RITMO
E quando um desses elementos está fraco, todo o restante se desmonta.
Ao longo dos meus 25 anos atendendo empresas no Brasil e no exterior (Estados Unidos, Argentina, Portugal e Espanha), o diagnóstico é sempre o mesmo:
empresas crescem na mesma velocidade da maturidade dos seus líderes
resultados crescem na mesma velocidade da consistência comportamental
Por isso, Gente & Gestão — fortalecido por um RH verdadeiramente estratégico — deixou de ser área de suporte e passou a ser o centro nervoso da performance empresarial.
O IMD e o salto tecnológico do RH para a Nova Era
Parte fundamental desse movimento é o advento de softwares e metodologias que unem inteligência humana e inteligência artificial. O meu software IMD – Intelligence Mapping Development, presente hoje em mais de 300 empresas brasileiras, nasceu exatamente dessa necessidade: mapear a previsibilidade humana, avaliar comportamento, maturidade, energia, cultura e tomada de decisão — tudo de forma profunda, prática e acionável.
Ele ajuda empresas a responderem perguntas que antes eram impossíveis:
- “Esse líder aguenta pressão?”
- “Esse colaborador tem estrutura emocional?”
- “Qual é a cultura real da empresa?”
- “Por que as áreas travam?”
- “Quem tem perfil para crescer?”
- “Quem precisa de desenvolvimento imediato?”
- “Se eu contratar este gestor, qual resultado ele vai me proporcionar?”
Com mais de 74 mil pessoas avaliadas, 1.712 empresas atendidas, mais de 11.500 recolocações e atuação em 17 estados brasileiros, o IMD se tornou uma referência nacional — e um pilar fundamental para empresas que querem escalar sem perder cultura.
Os setores onde os desafios são mais críticos
Minha experiência direta com empresas de grande porte e alta complexidade — indústria, saúde, tecnologia, franquias, logística, educação e varejo — mostra que a crise de Gente & Gestão é transversal.
Porém, há setores em que a dor é maior:
1. Indústria (especialmente interior de SP e Sul de Minas)
A operação se sofisticou.
As pessoas, não.
2. Saúde e hospitais
Altíssima pressão emocional + liderança frágil = caos silencioso.
3. Tecnologia (São Paulo / Campinas / Floripa)
Pessoas técnicas não sabem liderar.
E times jovens exigem maturidade emocional.
4. Franquias
Ritmo rápido, escala e baixa tolerância ao erro.
5. Logística e e-commerce (Extrema / Cajamar / região de Campinas)
Crescimento acelerado + processos engessados + líderes verdes.
Esse cenário demanda uma nova geração de gestão humana — mais madura, mais técnica e mais estratégica.
A verdade incômoda que ninguém fala: o problema não é RH — é a falta de RH estratégico
O mercado está saturado de práticas antigas:
- recrutamento tradicional
- avaliações superficiais
- treinamentos motivacionais
- feedbacks genéricos
- falta de método de liderança
- processos fragmentados
Empresas falham porque tratam RH como administrativo — quando, na verdade, RH é geopolítica interna.
RH é estratégia.
RH é sustentabilidade.
RH é lucro.
E quando o RH assume posição de protagonismo, toda a empresa muda.
São Paulo, Campinas, Sorocaba, Sul de Minas, Curitiba, Florianópolis, Nordeste — cada polo com sua dor específica
- São Paulo e Alphaville (Barueri): complexidade corporativa, mercado altamente competitivo
- Campinas: escassez de líderes
- Sorocaba e SJC: operações robustas sem maturidade emocional
- Ribeirão Preto: conflitos silenciosos em equipes técnicas
- Sul de Minas (Pouso Alegre/Itajubá/Extrema): crescimento mais rápido que os talentos
- Curitiba: equipes maduras mas líderes sobrecarregados
- Florianópolis e BC: cultura de inovação com pouca disciplina de execução
- Nordeste: forte expansão com pouca estrutura de liderança
- Rio de Janeiro: dificuldade em manter cadência de performance
- Belo Horizonte e Uberlândia: crescimento acelerado com gargalos de cultura
Não existe dor igual.
Mas há um padrão inquestionável:
O Brasil tem empresas fortes e pessoas frágeis.
E isso trava resultados.
Para onde o mercado caminha: líderes mais maduros, culturas mais sólidas e Gente & Gestão como pilar central
A próxima década das empresas brasileiras será definida por 3 pilares:
1. Cultura forte
Comportamentos claros, linguagem comum, rituais, indicadores humanos.
2. Liderança madura
Consistência emocional, disciplina, método e clareza.
3. Tecnologia comportamental
Softwares como o IMD, dashboards culturais, análise preditiva humana.
É a união entre pessoas + cultura + inteligência de dados que transformará o cenário.
Conclusão: o que o mercado mais precisa hoje é coragem de evoluir
As empresas não fracassam por falta de estratégia.
Elas fracassam por falta de maturidade humana.
E é exatamente isso que RH Estratégico e Gente & Gestão — quando bem estruturados — são capazes de resolver.
No fim das contas, todo crescimento empresarial é um crescimento comportamental.
Toda escala começa na liderança.
Toda cultura nasce no exemplo.
E toda performance começa nas pessoas. #Goplay
Ahlex Van der All
Especialista em Gente, Gestão, Cultura Organizacional e Liderança
Criador do IMD – Intelligence Mapping Development
Grupo AVDA ALL Services & Technologies
Atuação em 17 estados brasileiros e em empresas nos EUA, Argentina, Portugal e Espanha.
Sites oficiais:
www.grupoavda.com
www.universidadedoscampeoes.com
www.maxcamrh.com.br
LinkedIn: linkedin.com/in/ahlex
Contato: (11) 95802-5795 | (19) 98243-5665
E-mail: ahlexvanderall@gmail.com | ahlex@grupoavda.com