07/02/2026
A longevidade empresarial em mercados regionais tem sido cada vez mais associada à capacidade de adaptação estratégica. Empresas que atravessam ciclos econômicos distintos combinam tecnologia para gestão, diversificação de negócios e decisões baseadas em dados para manter competitividade. Em ambientes fora dos grandes centros, essa postura tem permitido escalar operações, reduzir riscos e criar novas frentes de crescimento mesmo diante de crises setoriais.
A tecnologia ocupa papel central nesse processo. Sistemas de gestão, informatização de rotinas e uso de indicadores ampliam a previsibilidade financeira e a eficiência operacional. A digitalização deixa de ser investimento acessório e passa a ser infraestrutura essencial para decisões mais rápidas e integradas. Empresas que adotam tecnologia desde cedo conseguem padronizar processos, acompanhar desempenho em tempo real e sustentar expansão com controle.
Outro pilar é a diversificação planejada. Migrar entre setores exige leitura precisa de mercado e disciplina na execução. A diversificação bem sucedida não ocorre por dispersão, mas por sinergia entre competências, redes e governança. Negócios que aproveitam conhecimento acumulado em gestão e relacionamento institucional tendem a reduzir a curva de aprendizado ao entrar em novos segmentos.
Leonardo Costa Fontes
A experiência de Leonardo Costa Fontes ilustra essa combinação. Ao longo de décadas, sua atuação integrou tecnologia para gestão, diversificação setorial e liderança institucional. A trajetória incluiu transições entre automotivo, telecomunicações, distribuição de alimentos e real estate, com foco em estruturação de operações e modernização contínua. Para ele, a longevidade depende de método, preparo de pessoas e decisões oportunas diante de mudanças de mercado.
A gestão de pessoas também se destaca como fator crítico. A descentralização de decisões, a formação de lideranças intermediárias e a clareza de metas criam organizações mais resilientes. Em cenários de volatilidade, equipes capacitadas executam com autonomia e mantêm a operação estável, enquanto a liderança concentra esforços em estratégia e inovação.
A diversificação ganha força quando aliada à atuação institucional. A participação em entidades de classe e conselhos amplia o networking, antecipa tendências e facilita parcerias. Esse ambiente colaborativo fortalece ecossistemas regionais e cria oportunidades de negócios que dificilmente surgem de forma isolada. A influência institucional, quando alinhada à governança, contribui para decisões mais informadas e sustentáveis.
À medida que o ambiente competitivo se intensifica, a longevidade empresarial deixa de ser resultado de um único acerto e passa a refletir a combinação contínua entre tecnologia, gestão e diversificação. Empresas regionais que estruturam esses pilares demonstram maior capacidade de atravessar ciclos, escalar com controle e manter relevância ao longo do tempo.