No Congresso RS, em Passo Fundo, Marcio Giacobelli e Lásaro do Carmo Jr. reencontram suas trajetórias para compartilhar bastidores, decisões e aprendizados que não estão nos livros.
Existe um tipo de conhecimento que não se aprende em MBA, nem em livros de gestão. Ele nasce na pressão das decisões reais, nos conflitos entre crescimento e controle, e nos momentos em que o líder precisa escolher — mesmo sem ter todas as respostas.
É exatamente esse conhecimento que estará em evidência no Congresso RS, em Passo Fundo.
Dois nomes que já dividiram o mesmo ambiente corporativo voltam a se encontrar, agora no palco: Marcio Giacobelli e Lásaro do Carmo Jr..
Mais do que palestrantes, são protagonistas de histórias reais de crescimento, governança e transformação empresarial.
Lásaro construiu uma trajetória sólida ao longo de mais de três décadas. Como CEO da Jequiti, liderou um ciclo de expansão que levou a empresa a superar R$ 523 milhões em faturamento, um marco que traduz não apenas escala, mas consistência estratégica. Sua atuação como vice-presidente do Grupo Silvio Santos reforça sua experiência em ambientes complexos, onde decisões impactam milhões.
Hoje, como sócio da Capital Upgrade e da Optimize Consulting, atua diretamente na construção de valor em empresas, apoiando conselhos e lideranças em decisões críticas.
Do outro lado, Giacobelli segue um caminho complementar, e igualmente estratégico. Como conselheiro empresarial e formador de líderes, tem dedicado sua carreira a estruturar aquilo que muitas empresas ignoram até ser tarde demais: o processo de decisão.
Sua atuação à frente da Advisory Board Institute tem um foco claro: transformar empresários em líderes capazes de pensar com clareza, decidir com consistência e construir negócios sustentáveis no longo prazo.
O encontro entre os dois não é apenas simbólico. É a convergência de duas visões que, juntas, revelam uma verdade incômoda para muitos empresários:
crescer não é o maior desafio, sustentar o crescimento é.
E sustentar exige algo que vai além da execução: exige gestão, governança, repertório e, principalmente, boas decisões.
Mas o Congresso RS vai além desse encontro. O palco também recebe nomes que ampliam a visão sobre liderança, comportamento e execução. Cátia Damasceno, com uma audiência de mais de 30 milhões de seguidores, traz uma abordagem profunda sobre reconexão pessoal e poder interno. Maurício Anchieta contribui com sua experiência na ciência do comportamento e treinamentos imersivos de alto impacto. Já Andressa Mallinsk apresenta uma visão prática sobre crescimento com estratégia, execução e consistência, liderando comunidades que transformam intenção em resultado. E os Primos Agro, João Vitor e Eduardo, representam a força do campo aplicada aos negócios, traduzindo experiência real em autoridade e impacto.
Durante o Congresso, o público não deve esperar fórmulas prontas. O que estará em jogo são provocações, experiências vividas e reflexões que atravessam temas como liderança, expansão, cultura e estrutura empresarial.
Porque, no fim, empresas não quebram por falta de oportunidade.
Elas quebram por decisões mal tomadas.
E é exatamente sobre isso que esses dois nomes sobem ao palco para falar.
Em um cenário onde o discurso sobre crescimento é abundante, mas a capacidade de decidir ainda é escassa, encontros como esse não são apenas inspiradores, são necessários.
Afinal, como diria um bom conselheiro:
uma decisão bem tomada pode mudar o destino de uma empresa inteira.